12月12日，公司事业部第一次工作会议在京召开。公司领导、各事业部负责人和经营发展部、财务管理部、办公室负责人及有关人员参加会议。

    会议上，各部门认真学习了《事业部考核管理暂行办法》和《事业部财务管理暂行办法》，深化全员对成立事业部市场化改革创新的认识和理解，进一步解放思想，强化考核与激励，规范财务运行管理制度。各区域事业部负责人踊跃发言并畅谈2021年业务思路和工作计划。结合当下经济形势，各副总经理对事业部目前的发展优势及相关业务拓展方向进行了点评和指导。

    总裁高越风作总结发言时强调，事业部的设立是经营管理模式的创新。2021年是公司的发力之年，在坚决完成总局经营目标任务的基础上，各事业部和其他部门要自觉加码，同时要积极合力推进中煤国地品牌建设。公司发展要着力打造“三个平台”——项目平台、科研平台和产融平台。要进一步贯彻落实习近平生态文明思想的深刻内涵，把握历史机遇，聚焦矿山修复治理为主的综合生态环境治理业务方向，必须发挥“四个优势”——央企品牌优势、行业主管单位优势、矿山修复国家队优势和绿色金融优势。他要求，公司全体员工要进一步解放思想、转变思路、提升格局、提高自我管理能力，将“全员经营”的理念和机制落实到日常行动中去，全体员工要做好能打硬仗、更能打胜仗的准备，努力奋斗，持续发力，打造国内生态环境修复的龙头企业，为力争成为世界一流的地质与生态文明核心企业成员而努力奋斗。（办公室）